2008年寒流袭来

　　2008年年底，效益的下滑让韩阿乙草寝食难安。

 　　“我们既是纺织企业，也是出口型企业，受到的冲击很大。”这是青海伊佳民族服饰有限公司董事长韩阿乙草回忆起金融危机袭来时的情景时说出的一句话。

 　　2008年，青海伊佳民族服饰有限公司制定的利润目标是1亿元，但结果不尽如人意。“政府相继出台的利好政策太及时了。”青海伊佳那片蓝色厂房里的机器始终没有停止运转。而在我国南方地区，因为受到金融危机的冲击，很多纺织企业和出口企业倒闭，没有倒闭的也处于停产或半停产状态。

　　2010年1月22日，走进青海伊佳位于生物园区的厂房里，可以看到生产部的宣传栏里写着这样一段话：送您一件衣服，吉祥是领子，如意是袖子，快乐是扣子，口袋是温暖。温暖，这是青海伊佳经历了金融危机之后的感受，更是青海伊佳在渡过金融危机这个难关后，对省委、省政府各项利好政策的切身感受。

        金融危机中好政策接连出台

　　“我当时高兴得不得了！”2008年12月1日，正在为企业的艰难处境愁眉不展的韩阿乙草感到自金融危机袭来之日起的一丝轻松。国家将纺织品的出口退税率从11%提高13%。的确，出口退税率的提高对青海伊佳这样的纺织品出口企业来说，无疑是注入了强心剂。

　　落实企业发展专项资金，清理规范行政事业性收费项目，与铁路运输部门衔接，破解铁路运输瓶颈制约，保证重点企业、重点产品的运输需求，西宁海关简化出口程序，为企业提供“绿色通道”“快速验放”等便利服务……“省上也不断制定和出台了一系列帮助我们渡过难关的政策。”好政策让韩阿乙草悬着的心放下了。

　　最让韩阿乙草难忘的是，省委书记强卫到企业视察调研，这给了韩阿乙草渡过难关的坚定信心，韩阿乙草深深地体会到了“信心比黄金重要”的全部内涵。

       企业终于摆脱困境

　　金融危机中，很多纺织企业不得不低价出售产品。青海伊佳抓住时机，大量采购这些企业的产品。韩阿乙草说，他抓住了这个机会，一大批低价原料在青海伊佳的厂房里储存起来。原料价格一降低，产品在竞争中的成本价格优势就提高了。

　　金融危机中，企业倒闭或者停工的很重要的一个原因是，企业的订单锐减。“我们只用了两年时间就摆脱了订单销售的方式。”韩阿乙草说，青海伊佳已经在主要出口国建立了办事处，这就意味着，企业的销售方式由被动变为主动。

　　金融危机袭来时，韩阿乙草发现企业的管理提升空间很大。通过改进和加强管理，企业员工工资不降反升，从以前的平均1000元提高到1300元，员工流失率明显下降。“就是大家嘴上老说的那句‘向管理要效益’！”但韩阿乙草承认，没有金融危机的压力，这是无法做到的。

       船到中流及早准备

　　效益回升后，韩阿乙草没有沾沾自喜。有了好的政策支持，还需要企业自身“御寒”能力的增强。在韩阿乙草的办公室里，挂着好几套颜色搭配和谐、设计款式新颖的长袍，它们是青海伊佳最新开发的款式。

 　　从1995年开始经商到现在，在商海打拼十几年的韩阿乙草明白，提升产品质量是企业保持生命力的根本，他开始筑巢引凤。青海伊佳聘请到两位服装设计方面的资深专家，对产品的结构和人体适应上都做了相应的创新和改进。“花型、颜色搭配方面都做了调整。”韩阿乙草说，新的产品在很多地区都供不应求。2009年，青海伊佳的产值效益提高了42%，产值达1.2亿元。

　　 目前，青海伊佳已研发出生产新品种服饰的高科技机械设备三大系列、六种型号，独创的高科技链式绣花机在国内处于领先水平。产品投入市场后，不仅在国内，在国外市场上也引发了很大震动。如今，青海伊佳已经成长为拥有资产3.8亿元，员工三千余名的品牌企业。青海伊佳商标“布哈拉”被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。